Boletim Informativo do Governo de Angola - Nota de Abertura Janeiro-Fevereiro de 2008

Pretende-se que a ENAD venha a ser um centro de excelência e qualidade de formação e qualificação de altos funcionários da Administração do Estado (Directa e Indirecta, nos níveis Central e Local), do sector público empresarial e do sector privado, nos domínios da gestão organizacional (pública e privada).

A ideia do desenvolvimento institucional do INAP ( e consequente transformação em ENAD) surge da necessidade de elevar a qualidade e redireccionar as competências profissionais dos altos servidores públicos – quer no sector público administrativo, quer no sector público empresarial.

Em relação ao sector público administrativo, vive-se em alguns casos um défice de visão e pragmatismo, verificando-se que em muitos órgãos do Estado prevalece a mera administração através do controlo de procedimentos e da aplicação da legislação, em vez do recurso também às técnicas de gestão de instituições públicas, nos domínios da planificação estratégica, programação orçamental, gestão de pessoal, avaliação periódica dos resultados, adaptabilidade dos meios aos objectivos essenciais traçados, etc.

A necessidade de reforço da gestão estende-se, igualmente, ao sector público empresarial, responsável pela prestação de serviços essenciais aos cidadãos.

Esta é a principal razão pela qual se optou por alargar o âmbito de actuação da Escola Nacional de Administração, formando igualmente gestores, técnicos e altos responsáveis do sector empresarial.

Fonte: BIGA, n.º 1 de Janeiro-Fevereiro de 2008

21-Jan-2008
O Governo de Angola decidiu proceder a um desenvolvimento institucional do Instituto Nacional de Administração Pública (INAP), através da sua transformação em Escola Nacional de Administração e Desenvolvimento (ENAD). Pretende-se que a ENAD venha a ser um centro de excelência e qualidade de formação e qualificação de altos funcionários da Administração do Estado (Directa e Indirecta, nos níveis Central e Local), do sector público empresarial e do sector privado, nos domínios da gestão organizacional (pública e privada). A ideia do desenvolvimento institucional do INAP ( e consequente transformação em ENAD) surge da necessidade de elevar a qualidade e redireccionar as competências profissionais dos altos servidores públicos – quer no sector público administrativo, quer no sector público empresarial. Em relação ao sector público administrativo, vive-se em alguns casos um défice de visão e pragmatismo, verificando-se que em muitos órgãos do Estado prevalece a mera administração através do controlo de procedimentos e da aplicação da legislação, em vez do recurso também às técnicas de gestão de instituições públicas, nos domínios da planificação estratégica, programação orçamental, gestão de pessoal, avaliação periódica dos resultados, adaptabilidade dos meios aos objectivos essenciais traçados, etc. A necessidade de reforço da gestão estende-se, igualmente, ao sector público empresarial, responsável pela prestação de serviços essenciais aos cidadãos. Esta é a principal razão pela qual se optou por alargar o âmbito de actuação da Escola Nacional de Administração, formando igualmente gestores, técnicos e altos responsáveis do sector empresarial. Fonte: BIGA, n.º 1 de Janeiro-Fevereiro de 2008